环保举措
索尼半导体解决方案集团在遵守法律法规的同时，还遵循索尼集团环境愿景的基本方针，致力于全面削减环境负荷，力争实现业界顶级的环境绩效，并努力开创以环境贡献创造利润的时代
事业所的环保措施
产品中的环保措施
社会贡献
索尼半导体解决方案集团为了与社会和地区建立更加健全的关系，正在积极开展社会贡献活动
质量和可靠性举措
索尼半导体解决方案集团始终将产品质量放在优先于自身利益的位置，为了与客户建立高度的信赖关系，实现“No.1 Quality”的目标，将持续改善与事业环境相适应的质量管理体系
事业持续计划（BCP）/事业持续管理（BCM）的具体措施
索尼半导体解决方案集团（以下称“SSS集团”）依据索尼集团的方针，为降低地震等自然灾害以及其他各种事故、灾害等导致的事业中断风险，对风险进行了特定、分析、评估，并从加强整个供应链的风险管理角度出发，采取各种措施，加强落实了事业持续计划。
2011年的东日本大地震和泰国洪灾、2016年的熊本地震，都给电子行业造成了巨大影响。但本集团公司发挥过去推进事业持续对策积累的经验，以高层领导为代表，全公司团结一致应对困境，将生产中断的影响遏制到了最低程度。
为助力日本产业界整体竞争力的增强和供应链的强化，通过业界团体，开展了与关联企业和当地企业共享在熊本地震后的振兴活动中获取的知识经验的活动。
另外，关于建筑物及设备的火灾早期发现、防止火灾蔓延等对策的规格，我们采用了比法令更为严格的索尼集团的指导方针进行了应对。
半导体制造事业所每年都要进行自我检查，同时还定期接受公司总部各组织的现场实地调查，实施适合性确认。通过这些活动，推进课题抽出、制定改善计划，确立与之相应的PDCA循环，从而降低了风险。
近年来，受气候变动的影响，水灾频频发生，我们设想据点遭遇洪灾的情况，确认可能出现的受灾结果，为降低受灾程度、尽早恢复生产，采取了事前对策。
针对从2019年开始，在全世界扩散、带来巨大影响的新冠病毒传染病（COVID-19），建立了危机管理体制，把确保员工等安全、预防感染扩大摆在最优先的位置上，为将事业影响控制在最低程度迅速采取应对措施。
SSS集团建立完善了危机管理和事业持续化体制，用以对各事业的危机管理和事业持续计划进行评议，及应对会给整个集团带来重大影响的突发事故或事业中断的风险。
另外，为了提高BCP的实效性，关联公司及组织等积极开展合作，认真实施实践性训练等，大力推进了有助于事业持续和尽早恢复的强化措施。
SSS集团把BCP/BCM视为经营上的重要工作，今后，将根据过去经历过的大规模灾害的应对情况，集全公司之力，努力推进诸如强化供应链的风险管理等行之有效且具有实践性的应对措施。
BCP：Business Continuity Plan
BCM：Business Continuity Management
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